根据北极星公司总裁张瑞敏的汇报,在1984年里面,北极星公司取得了辉煌的业绩,特别是他们的个人电脑业务,比1983年销量提高了近10倍。
全球台式电脑销售了4000万台,平均售价5000元,笔记本电脑销售1000万台,平均售价10000元,但是这一块的业务营业额就达到了3000亿元。
这得益于繁星软件公司的全球企业信息化计划,让很多企业都大量采购了北极星公司的个人电脑,同时还有个人用户的自然增长原因,才造就了北极星公司这份辉煌的业绩。
第二大业务就是家庭游戏机和掌上游戏机业务,家庭游戏机全年销售5000万台,每台价格2000元,掌上游戏机销售了4000万台,每台价格1500元,总营收1600亿元。
第三块业务就是家电业务,包括影碟机、电视机、冰箱、空调以及一些小家电产品,全球总营业额达到了3000亿元。
第四块业务就是电子零部件业务,包括液晶显示器等零部件,全球销售额500亿元左右。
第五块业务就是企业级高端电子设备,包括超级计算机、电视电影级数字播放系统和摄影系统等,全球收入200亿元。
第六块业务就是CD随身听和游戏、音乐、电影电视剧光碟等内容收入,全球收入400亿元,其中CD随身听占据大头。
所以在1984年里面,北极星公司全年总营收8700亿元,比1983年几乎增长了近一倍,算是取得了很好的成绩,净利润为1750亿元,净利润率20%左右。
利润率比上一年降低了很多,主要原因是电脑价格大幅下滑,特别是很赚钱的笔记本电脑,价格跌了一半,台式机的价格也跌了很多。
没有办法,现在在个人电脑领域,竞争太激烈了,个人电脑市场大爆发,也引起了其他公司纷纷进场,为了维持自己的市场份额,北极星公司不得不降价销售。
不仅是电脑业务,家电业务也是如此,销售价格也有不同幅度的下降,只有北极星公司具有垄断技术的产品,还可以维持原来的价格,净利润比上一年有所增加。
“北极星公司的业务太庞杂了,以现在的部门制管理模式,已经不适合细化管理了。
你们将个人电脑产业、消费电子产业、娱乐内容产业、家电产业、液晶显示及零部件产业、数字播放系统产业等,分别成立一家子公司来运营。
这样更加专业化,给予他们更大的自由度,激活他们的发展潜力,随着未来市场竞争加剧,他们需要更大的决策力,也利于精细化管理。”赵一说道。
北极星公司不同于神龙汽车公司,神龙汽车公司虽然营业收入很高,但是产品相对单一,管理上不存在
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