宝洁日化公司在1985年里面,虽然推出了许多具有创新性的产品,但是营业额并不高,国内营业收入只有10亿元,而国外的收入50亿元。
国内的市场占有率其实蛮高的,达到了65%以上,但是由于单品价格太低,营业收入就很难上来。
现在国内的普通民众还是愿意购买不到一毛钱的肥皂,价格稍微高点的香皂,许多农村地区的百姓都不愿意购买。
国内现在就是面临这种情况,大家还没有富裕到需要更高品质产品的阶段,更别说宝洁日化公司研发出来的世界领先产品了,这个在国内销量非常低。
这也是为什么上次赵一一定要让宝洁日化公司进军海外市场,只有海外市场才能够让宝洁日化公司尽快的发展壮大起来。
别看宝洁日化公司在海外的营业收入才50亿元,也要看他们进入海外市场的时间,赵一是在去年9月份,敦促他们开拓海外市场。
从他们新产品的研发到产能的扩展,再到海外营销,这里面就需要花费两三个月的时间,也就是说,这50亿元,是在他们不到三个月的时间里面创造的。
当然,这里面也缺不了商通贸易公司的帮助,有着商通贸易公司遍布全球的零售网络,至少在铺货渠道上面,他们享受着极大的便利。
但是从销售地域来看,他们的主要盈利来源还是东南亚和东亚地区,特别是在RB,他们的高端产品卖的是相当的抢手。
这50亿元营业额中,RB就占了一半的贡献,虽然如此,他们的产品在RB的市场占有率还是相当不起眼。
这段时间,宝洁日化公司主打的是自有品牌,主要是向这些陌生的市场投石问路,看看这些国家的市场反应如何。
不过接下来,宝洁日化公司还是会收购当地日化品牌为主,这样市场的扩展速度要快得多,比起目前的市场开拓方式要简单快捷。
不过这种模式就是耗费的资金比较高,如果不是背后有赵一的支撑,宝洁日化公司肯定不能够走这条扩张之路。
至于欧美发达国家的日化市场,他们还没有顾及过来,按照宝洁日化公司的策略,先巩固自己在亚洲的市场份额,在将业务扩展到欧美等国家。
虽然赵一对这种方式不置可否,但是也没有对此提出质疑,按照赵一的想法,凭借先进的产品,在欧美更加容易被接受。
虽然没有质疑他们的策略,但是赵一还是将这个想法告诉了马世贤,让他可以在欧美某些国家试着推广自己的产品看看效果,效果好就加大力度,效果非常一般,再徐徐图之。
既然在东南亚以及日韩等国都试水了,多一些欧美的国家也不多,反正还是钱的问题,这点赵一目前还是不缺的。
他差的是大钱。
在会议的最后,赵一着重让马
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