相比起香港电讯公司的各种纠结,香港时光院线公司就显得悠闲很多了,由于前期的大量投入已经完成,目前只需要好好的经营现在的影院即可。
根据林和霞的汇报,香港时光院线公司在1985年里面实现了200亿元的收入,其中一半左右来自于票房收入,另一半左右来自商业收入。
由于之前赵一预感到单纯的依靠电影票收入,短期内是很难收回成本的,所以在影院建设的时候,就特别注重附带的商业价值。
这就导致香港时光院线公司在全球的影院,电影院所占据的面积,还没有他们附带的商业设施的占地面积多。
现在香港时光院线公司的院线不仅仅只是看电影的地方,已经被他们经营成为了娱乐消遣场所了,只要人们来看电影了,基本上可以在里面一待就是一天。
电影现在只是时光院线公司吸引人流的手段,随着时间的推移,以及娱乐内容和设施的完善和优化,未来占据收入大头的肯定是这些附带商业娱乐服务。
不过现在全球的3D影院数量正在逐渐增加,让香港时光院线不再是那么独一无二了,好在之前一段时间,让他巩固了自己的龙头地位,才没有带来致命的打击。
为了进一步将消费者拉到时光院线,香港时光院线公司推出了会员制度,持有他们的会员,在他们旗下的任何影院观看电影和消费都可以获得一定的折扣。
这种措施在单一影院是无法实现的,只有像香港时光院线公司这样,在全球各地拥有大量的影院,才可以让消费者愿意办理他们的会员。
而且由于是多业务经营,而不仅仅只是看电影,这也为香港时光院线公司的会员,具有更大的价值,特别是对娱乐需求较高的发达地区,对他们来说是比较具有诱惑力的。
不过他们的这种一体化经营模式,现在也开始被其他院线公司模仿,不过他们的院线包含的影院数量较少,无法形成规模,会员制带来的效果就差远了。
更重要的是,他们的院线大部分是租场地,而且还是原来的老场地,基本上没有多少空间供这些影院改造,想要达到统一标准,统一经营是比较困难的。
而香港时光院线公司一开始就目标明确,大部分物业都是自有,而且很多物业直接就是单独一栋楼,里面的空间非常大。
场地较大的地方,不仅有他们自有的众多娱乐消遣项目,还会联合商通贸易公司,开设各种购物商场,当作一个商业综合体来经营。
特别是今后全球经济会进入一段相当长的繁荣期,房价和租金都会长期看涨,而香港时光院线公司这种早早就持有物业的经营体,相比起其他院线,就要具有明显的优势。
反正在赵一看来,买房子宜早不宜迟,如果在没有高利润
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