赵一虽然向秦红旗提出了这些建议,但是并不是命令,只是为他提供了一个思路,如果可行,那么就可以采用,如果不可行,就让秦红旗另想办法。
因为赵一自己处理一线的事情经验并不多,很多事情可能他自己也没有考虑到,而作为具体执行人,秦红旗可以根据他的经验判断这些建议可行不可行。
也就是这次事情比较仓促,等第一批城市化建设开始走上正轨之后,中国房屋公司就可以比较从容的对第二批城市化建设布局了。
也就是说,明年初中国房屋公司开始进行第二批城市化建设的相关谈判,然后利用一年左右的时间来进行开工前的准备工作。
也就是说第二批城市化建设大约在两年之后才开始大规模建设,这个时间间隔上面就说了,是一个相对理想的时间间隔,不会对赵一的财务造成很大的压力。
第三批城市化建设的时间间隔差不多,甚至会更久一点,而且运营模式也和前两批运营模式不一样,而是采用出售为主。
可能在第三批城市化项目建设初期,普通人没什么钱购买自己的房子,所以还是以出租为运营模式,等百姓富裕起来了,有钱购买了,再将手上的房子出售出去。
造成这种运营模式差异的,就是资源紧缺程度不同,相比起国内中心城市和省会城市,普通地级市的土地资源并没有那么紧张。
特别是这些普通的地级城市以及更下面的城市,外来人口较少,甚至很少有外来人口,同时城市人口规模也不会无限膨胀,在这种情况下,房价上升的压力就没有那么大了。
这些城市的房屋价格能够长期维持在相对稳定的状态,或者房屋的价格可以让普通消费者承担得起,不需要过分依赖银行金融工具来完成自己的房屋购买。
当然,这么做,也可以给中国房屋公司减少资金压力,特别是第三批城市化建设完成需要到10年之后,那时候,国内的人均收入可能已经提高了很多。
再加上赵一和国家有意识的平衡区域经济发展,特别是对普通城市经济的发展,比起前世来说,要好得多,没有过分的将财政往一线城市倾斜。
这是因为国内的主要中心城市和一线城市,赵一都安置了比较多的产业,让这些地区的经济前期发展并不缺资金,不需要国家使用财政来推动其发展。
同时这个时候,遍布全国的高速交通网络陆续开通,这为内陆地区或者是普通的城市带来了交通上的便利,提供了工业发展的契机。
而且这次国企改革,虽然是以行业整合为主要思路,但是整合后的集团企业,只是总部一般放在中心城市和一线城市,但是生产型单位,还是分布在全国各地。
甚至国家有意识的将一些产业搬迁到经济非常薄弱的地
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