北极星公司去年变化非常的大,不管是公司结构,还是产品类型都进行了一次仔细合理的梳理,从而形成新的发展动能。
之前的北极星公司虽然产业规模也非常的庞大,但是都是采取事业部门制,一个产品族就会成立一个事业部门,专门进行这方面的业务运营。
这种模式形成的是大企业制度,体系显得非常臃肿,要不是因为有智能管理系统参与管理,效率肯定会非常的低。
虽然效率相比起其他大企业而言,还是非常的不错,但是出现的问题其实也逐渐显现,只是还没有那么的明显。
就是因为看到了这个端倪,去年年会上面,赵一特意提出了有些企业应该进行改革,采取更加有效的商业发展结构,从而让企业重新焕发活力。
所以北极星公司去年除了需要继续扩大企业产能和产品类型,探索企业经营边界之外,最重要的就是进行企业结构性改革。
他们将之前的事业部门制,改组成子公司经营模式,给予子公司更多的独立性,同时为了形成竞争氛围,还实行了双子公司模式。
将自己旗下的家电产业、消费电子产业、小电器产业、各种电子产品零部件等等业务,都进行了拆分,进行了比较合理的业务重新规划,组成更多子公司进行更专业的经营。
经过这次改革,北极星公司旗下顿时出现了几百家子公司,总公司对子公司基本上就保留了财务权、监督权和高层管理人员人事权。
子公司对经营业务具备很大的自主权,只有出现严重不合理的情况,总公司才会进行过问并且使用自己的临时管制制度。
保留临时管制制度,目的是为了避免子公司的经营策略严重影响整体计划,从而损害整体利益的措施,一般情况是不会动用这个手段。
这个其实很好理解,像赵一思考问题,并不是单纯的从利益出发来思考,还会考虑对国家利益的影响,以及对国内营商环境的影响。
所以有时候,他会刻意损害自己的部分利益,以换取其他利益,而这一点,很可能子公司在经营的时候,并不会过多的考虑。
其实除了经营更加独立之外,其他方面并没有太多的变化,甚至企业管理系统还是使用了总公司的那一套,这样对于旗下的产业能够进行整体性协调。
子公司的好处就是经营更加灵活,坏处其实也很明显,那就是缺乏集团作战的优势,企业管理系统继续沿用原来的方式,目的就是为了加强子公司之间的沟通能力。
像赵一之前所说的,“聚是一团火、散是满天星”,在实现子公司更灵活的经营特性之外,还必须要保持原本就具备很大优势的集团作战能力。
因为被拆分后的子公司,单独实力比之前要弱很多,甚至有许多子公司的年收入不
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