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也正是因为不确定这样的模式能不能办成,所以他才要求盛世文化集团自己建设这样的文化艺术中心。
因为这样至少不用缴纳高昂的租金,在价格调控上可以做到更自主,也才有可能将价格降低到成为市民日常消费品的程度。
他希望每个周末家家户户都有能力去看场演出,对他这个理想,王长田虽然觉得很难,但是也没有反驳,且试试看。
在投资上,叶子书强调自己并没有设限,前面只是打个比方,具体投资可以根据未来城市发展需要以及自身资金实力来决定。
其实他觉得每个文化艺术中心投资5亿元,是最低限度,想要将其打造成城市地标建筑,或者是建筑群,起码也要投资20亿元以上。
所以他才强调可以按步骤来建设,而不是真的一拥而上,那样的话,就算是盛世文化集团再能赚钱,也无法承担得起。
要做就要做最好,这是他的一贯理念,哪怕为此多花点钱和时间也是值得的,因为这本身就不是纯粹的商业行为。
在人才培养上,叶子书强调了要正规化,以前那种师傅带徒弟的办法,不是说不行,但是缺点也很明显。
他认为可以两种方式同步进行,一方面和艺术院校合作培养相关人才,不一定要从头开始,也可以从民间招募有底子的人才,进行再培养。
另一方面则是采取传统的培养方式,但是要摒弃之前的家长制,希望能建立一套适合新时代发展的传承关系。
在演出内容上,他强调不宜千变一律,而是在不同的地区挖掘当地的特色文化艺术,突出地方特色,允许差异化创作和经营。
工业产品上强调统一性没多大问题,但是在文化艺术上强调统一性就有点荒谬,之所以单独拿出来讲,主要是强调这件事情的初衷。
这个项目除了具有一定的商业价值外,根本目的是弘扬和发展传统艺术,但传统艺术绝对不是只有我们电视上看到的那些。
其实每个地方都有其特色文化艺术表演形式,只是没有那么出名,能够存活下来,说明还是具有一定的生命力。
除了这些之外,叶子书还要求盛世文化集团做好数据化工作,一方面是便于进行改进分析,另一方面是供人工智能学习创作。
就算他提供的算法再厉害,也要有内容供人工智能学习,这一步是绝对少不得,大门类的艺术,数据化资料还算多,但是地方特色艺术形式,数据化资料就比较少了。
最后叶子书强调,做这件事情要耐得住寂寞,经得起坐冷板凳的考验,要沉下心来,将此事做好做扎实。
这个项目短期内不会给盛世文化集团带来很大的收益,就算将来繁荣发展了,也要控制贪婪的欲望,只获取适当的利益。
前世那种恨不得榨干吃干净的做法,
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