虽然与会者数千人,但基本上都仰着头认真地盯着台上。唐焕居高临下,逐步搜索,果然发现了目标。
唐?埃斯特利奇是个笑口常开的人,但这个时候,他却非常严肃。
一直以来,IBM都是硬件软件一把抓,为用户提供一揽子解决方案,其中的巅峰之作,自然当属大型机系统System/360了,不论何种机型,软件接口上都能做到一致性,因此其对软件的重要性最有体会。
唐?埃斯特利奇隐隐地有一种感觉,现在唐焕就是在套用IBM的模式,在建立了自有的硬件平台后,不断通过开拓软件应用新领域,来带动硬件的销量。
并且,这个速度非常惊人,与此形成鲜明对比的是,IBM的新产品从立项到上市,要经过各种程序,少者要两三年,如果耗上三五年,也没有什么好奇怪的。
可唐焕从研发出电子表格软件CGrid并迅速崛起,到现在刚过两个整年,不过是区区一个IBM产品周期而已,但却在电子表格、文字处理、数据库,以及现在的所谓桌面出版领域动作不断。
庞大的IBM之所以能够几十年在业界里一直屹立不倒,在很大程度上得益于保守的经营策略,自然不能和光着脚狂奔的唐焕去比较,可这种市场反应速度仍然令人堪忧。
大型机时代产品生命周期维持在十年左右很正常,而微型计算机的更新换代却是你追我赶,从最早的个人电脑――MITS的牛郎星问世的1975年。到现在才六个年头。但产业已经开始进入唐焕所宣称的个人电脑第三代的阶段。明显是动作慢了就抢不到饭吃。
这个一步落后,步步落后的局面,怎么破?唐?埃斯特利奇不禁皱起了浓眉。
调用IBM的内部资源,当然有可能追上来,但即使自己坐上IBM的总裁,也未必能让各个部门真心实意地通力合作起来,几千美元的个人电脑,根本调动不起他们的积极性。
如此看来。那就只能从外面找打手了。
一想到这里,唐?埃斯特利奇就开始头痛。
为了让操作系统DOS顺利问世,IBM可是没少花费力气调_教微软,这些乌合之众,根本没有完整的软件工程、质量控制概念,教得费劲,学得痛苦,到头来还是为他人做嫁衣,实在让人心有不甘啊。
唐?埃斯特利奇的连连摇头,惹来了旁人的诧异眼神。
如此具有划时代意义的产品。莫非你这么快就看出了什么问题不成?
唐?埃斯特利奇的眼光当然没有犀利到逆天的地步,他有些犯嘀咕的是。台上说的各种功能,小胳膊小腿的个人电脑,真能带着它们跑起来?
如果这样的话,不但是IBM的大型机业务受到了挑战,DEC的小型机业务也会感觉到压力啊。
乔布
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