做为礼尚往来,唐焕邀请鲍勃.高尔文、克里斯托福?高尔文父子,以及马丁.库帕等摩托罗拉重要人物,到旧金山的太平洋通讯、硅谷的库比蒂诺参观。
已经先一步从美国电话电报公司体系里单飞出来的太平洋通讯,正在大兴土木,以进一步扩建网络,进行数字化改造。
美国电话电报公司所建设的通信网络,到目前为止,仍然是世界上质量最好的网络系统,太平洋通讯继承过来的这部分资产,是绝对的优质。
但有一样,太平洋通讯和其它6个小贝尔兄弟,分到的家业是利润有限的市话业务,而美国电话电报公司则把正处于高速成长阶段、利润蔚为可观的长途电话业务留在了手中。
美国电话电报公司的拆分,意味着美国电信市场的放开,竞争的加剧,太平洋通讯要想在未来活得游刃有余,就不能啃老,必须积极进取。
好在即便有着保守傲慢的大企业通病,太平洋通讯的管理层仍然早早地达成了共识――传统电信业正在迈入数字化时代,数据传输服务的比重必将超过声音传输服务,自己必须以谦卑的姿态,来适应这个业务规则急剧发生变化的大形势。
因此,在架设光纤、开发诸如来电显示、新一代传真等等增值服务的时候,太平洋通讯的管理层表现得非常积极主动,根本无需唐焕操心,其在硅谷的服务就大受客户好评。
但这帮能力出众的家伙也非常固执,对像太平洋BBS、Exchange邮件系统、网络游戏MUD这类赔本的业务,敬而远之,网络费用的优惠方案也跟挤牙膏一样。不肯痛痛快快地一步落实到位。
至于蜂窝系统,也因为网络建设投入资源庞大、成功的商业模型没有被证明,一度被冷落。
对于这些商业精英的惰性和习惯,唐焕了若指掌,无非就是等别人探路成功后,通过资本运作。以收购的方式摘桃子。
知道蜂窝系统前景的唐焕,当然不能接受这个套路,真要到摘桃子的时候,太平洋通讯未必抢得过其它猎食者。
而且,太平洋通讯又不是唐焕一个人的公司,有必要在扩张版图方面。心疼钱么?
另外,正是因为蜂窝系统的前景还不被大众看清,才是下手的好时机,太平洋通讯可是有着先天的优势。
早在1977年。联邦通讯委员会便已经完成了对蜂窝系统这项技术的测试,确认了它的可行性。
到了1981年,联邦通讯委员会开始对蜂窝系统的运营做出了正式规定,对类似太平洋通信这样的RegionalBellOperatingCompany――RBOC即地区贝尔运营公司大加照顾。
联邦通讯委员会如此仁慈,盖因在它看来,各个RBOC被强制关在利润丰厚的长途电
请收藏:https://m.wangyu9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)